Family Business

Como proprietário de uma empresa, você se concentrou em construir uma empresa de sucesso, mas já considerou o que acontecerá quando decidir se afastar?

Muitas vezes, uma empresa familiar começa com os patriarcas e, assim, a governança familiar não é um problema, pois todos querem o melhor para a família e os seus valores e visão para o futuro estão alinhados.

Quando se tem uma empresa familiar, os limites entre empresa e família podem ficar confusos. Para algumas empresas familiares que operam há várias gerações isto é ainda mais evidente, uma vez que toda a experiência da gestão pode se basear somente em torno do próprio negócio.

Neste artigo abordamos a importância da diversidade nos negócios familiares, os benefícios que ela traz para uma boa governança e, ainda, seu impacto no planejamento e no processo sucessório.

Desde o início, trata-se de confiança e resultados. O Consultor de Empresa Familiar (CEF) certo deve fornecer a segurança necessária para tomar decisões estratégicas, bem como possuir uma profunda compreensão empática dos desafios únicos da sua empresa familiar

A rápida evolução digital no mundo dos negócios, com grande influência das circunstâncias impostas pela pandemia da Covid-19, foi sem precedentes. Muitas empresas ficaram pelo caminho e, para aquelas que conseguiram se manter ativas, encaram diversos desafios e aprendizados para se adequarem às novas exigências de um mercado ainda mais globalizado. O novo cenário não deixou margem para inércia e acomodação, sendo a resiliência e o dinamismo características essenciais para a continuidade dos negócios.